À l’occasion de sa conférence de rentrée, le groupe NRJ a confirmé son rôle d’acteur majeur de l’audio en France, en affirmant une ambition claire : être le Groupe « audio first » de référence, en innovant sur les territoires de l’audio, du digital et de l’événementiel, tout en intégrant pleinement les enjeux de durabilité.
Avec ses quatre marques médias puissantes et complémentaires – NRJ, Nostalgie, Chérie FM et Rire & Chansons – le groupe NRJ réunit chaque mois plus de 29 millions de Français¹, dont plus de 9 millions d’auditeurs quotidiens² sur ses antennes, confirmant ainsi son leadership sur l’ensemble du public et sur les 25-49 ans³.
UNE AMBITION BÂTIE AUTOUR DE CINQ PILIERS
Un Groupe
« audio first »
Fidèle à son ADN, le Groupe NRJ place l’audio au cœur de son développement. Média de confiance, porteur d’émotions positives, la radio reste incontournable dans la vie quotidienne des Français : 38 millions l’écoutent chaque jour en moyenne, avec une durée d’écoute de 2h47. Plus largement, ce sont 47 millions de français qui écoutent chaque mois les marques de radio⁴, dont 30 millions de streamers⁵. Cette audience a progressé de +253 000 auditeurs l’an passé, renouvelant substantiellement son audience puisque la GenZ⁶ représente 50% de la progression⁴.
LE RENFORCEMENT DE LA RADIO LINéaire
Le Groupe renouvelle sa confiance envers ses matinales. 1er morning⁷ de France sur les 13-24 ans, 13-49 ans et 25-49⁸, Manu Levy revient pour une 15e saison, avec une matinale désormais baptisée « Manu sur NRJ ». NRJ confirme également son drive, avec une nouvelle saison pour Camille Combal. En réponse aux nouveaux usages radio, Nostalgie a prolongé sa matinale avec Philippe et Sandy jusqu’à 10h00. Chérie FM renforce son positionnement sur les années 2000, avec la confirmation de Séverine Ferrer, pour une émission dédiée à la décennie baptisée « Chérie Génération 2000 ». Enfin, le SuperShow NRJ fait évoluer son équipe et accueille Marie Lafollas, aux côtés de Charly et Louis, dans l’émission diffusée tous les soirs de 22h00 à minuit.
À travers ses 120 antennes locales, couvrant 228 villes en France, et grâce à plus de 600 collaborateurs en régions, NRJ Group propose plus de 500 heures quotidiennes(9) de programmes locaux, incarnant une proximité avec les auditeurs.
La puissance du digital
Avec 3,3 milliards d’écoutes annuelles sur les radios digitales¹⁰ et 2,2 milliards de téléchargements en podcasts¹¹, le digital constitue un relais de croissance essentiel pour le média. Le groupe NRJ continue d’investir dans :
- 250 radios digitales¹² couvrant tous les goûts et moments de vie.
- des formats innovants, tels que l’audio spatial HD.
- des podcasts originaux (près de 30 séries natives audio et vidéo).
- une présence accrue sur les plateformes externes (YouTube, Twitch, réseaux sociaux), pour toucher de nouvelles audiences.
La consommation hybride (radio, smartphone, enceintes connectées, voiture connectée) est essentielle, avec des expériences accessibles partout et à tout moment
Le lien au réel avec les événements
Le Groupe renforce son rôle de créateur d’émotions partagées grâce à ses concerts et rendez-vous en direct, en France et en Europe. Ces événements prolongent la promesse de proximité et de convivialité de ses antennes.
L’intégration de la responsabilité sociétale
Le Groupe poursuit son engagement RSE : limitation de son impact environnemental, accompagnement de ses collaborateurs, ancrage local et promotion de valeurs positives auprès de ses audiences.
UNE OFFRE RENFORCÉE POUR LES ANNONCEURS
À travers sa régie NRJ Global, le Groupe propose des solutions publicitaires innovantes, brand safe¹³ et performantes, basées sur le conseil et la simplification, pour ses partenaires agences et annonceurs :
- Renforcer l’efficacité des solutions publicitaires grâce notamment à des outils prédictifs de ROI, développés avec CSA Data Consulting.
- « Full Audio Ads », un simulateur pour optimiser les campagnes sur l’ensemble des supports audio.
- Des outils de conseil renforcés, dont un module de recommandations intégrant études sociétales, insights consommateurs et plus de 25 KPIs digitaux¹⁴.
(2)Médiamétrie EAR – National, AJ 2025. L-V. 5h-24. Cible 13 ans et +. AC.
(3)Médiamétrie EAR – National, AJ 2025. L-V 5h-24h. AC et QHM.
(4)Médiamétrie Global Audio 2025, base France entière 13-80 ans sauf cible citée, couverture 30DJ. Evolutions vs 2024.
(5)« Streamers » : auditeurs des offres digitales des radios » (direct online, webradios, replays & podcasts natifs radio).
(6)La GenZ correspond aux 13-24 ans, soit les individus de moins de 25 ans
(7)« morning » = matinale.
(8)Médiamétrie EAR National, AJ 2025, L-V, 6h-10h, AC et QHM.
(9)Données internes, cumul annuel des heures produites pour les décrochages locaux.
(10)Bilan ACPM Audio Digital 2024.
(11)Cumul Bilan ACPM Audio Digital 2024 et Médiamétrie Estat Podcasts Janvier-Décembre 2024
(12)Radios digitales produites par NRJ Group.
(13)Brand safe = sans danger pour la marque.
(14)KPIs issus de nos solutions de mesure et études audio digital (mesures Brand Lift, Drive to Web, Drive to Store, Audibilité, bilan de campagne et bilan carbone).
