NRJ Global ancre sa stratégie
« Less is More »

NRJ Global ancre sa stratégie « Less is More » et repense ses modes de vente pour encore mieux répondre aux enjeux des annonceurs et de leurs agences

La radio est un mass media de 38 millions d’auditeurs quotidiens(1) , de proximité et de confiance  qui renouvelle ses audiences tant en radio – avec une progression de +2% en un an(1)  –  qu’en audio – avec une hausse de +13% en un an(2) . Pour les communicants c’est LE media économique, ROIste(3)  et low carbone(4) .

Au sein de cet univers media, l’offre NRJ Global représente un bassin d’audience quotidienne de  près de 10 millions d’auditeurs(1) , avec une dynamique de recrutement de près d’un demi-million sur un an(1). Fondées sur le divertissement, les marques media du Groupe NRJ – NRJ, Nostalgie, Chérie et Rire&Chansons – et leurs contextes brand safe assurent un transfert de valeurs positives.

Pour ces CGV 2025, NRJ Global ancre sa stratégie “Less is more” et repense ses modes de vente audio pour encore mieux répondre aux besoins des annonceurs et de leurs agences :

Comment NRJ Global répond à vos attentes avec sa politique commerciale 2025 ?

Par Cécile Chambaudrie, Présidente de NRJ Global.

Plus d’attention

La stratégie Less is more” initiée en 2020 consiste en une maîtrise du temps publicitaire à 9mn/heure en radio en national et un seul pré-roll en digital. Cette stratégie audacieuse a permis de renforcer le contrat d’écoute avec les auditeurs. Cette désaturation laisse une place de choix aux publicités qui sont mieux acceptées, amplifie l’émergence des communications, et donc de l’efficacité publicitaire avec +18pts de considération / d’envie d’achat. (5)

 

Le besoin de sécuriser les campagnes avec des retours planning anticipés

La gamme des offres Priority (comme le Pass priority et Priority Days dans les périodes de fortes demandes telles que les Black Friday) incluent des services comme un accès anticipé à l’espace publicitaire, la garantie de la pression publicitaire, la construction de son mediaplanning avec un service jusqu’à 100% du spot à spot demandé, ainsi que des retours planning jusqu’à 48h après réservation. Ce sont de nouveaux niveaux de services à forte valeur ajoutée pour les annonceurs et qui permettent de réajuster la valeur réelle des inventaires en fonction de l’offre et de la demande.

Pour les annonceurs à la recherche de productivité, le Flexi Pack permet de bénéficier de la garantie de coût GRP net, et d’un mediaplanning géré par NRJ Global sans garantie de services durant les périodes de forte demande.

 

La recherche de reach 

Que ce soit avec la convergence des audiences radio-audio, la convergence des audiences plurimedia fédérées par la marque Chérie, ou la possibilité d’activer un capping audio à la semaine, nous avons développé de nouvelles offres clés en main pour répondre au besoin de reach. Par ailleurs, le Hub Audio Premium accueille un nouveau partenaire, Groupe de radios, aux côtés d’AudioMeans, Majelan, Brut … et offre une puissance de 55 millions d’écoutes/téléchargements par mois (6) ainsi que des capacités de ciblage data et contextuelles. Une offre audio puissante qui permet par ailleurs de toucher les 46% des petits ou non consommateurs de vidéo 25-59 ans qui sont des gros ou moyens consommateurs d’audio (7)

 

Pour une communication plus responsable avec des partenaires engagés  

Le Groupe NRJ est signataire du contrat climat, adhérent à Ecoprod pour la mesure de l’empreinte carbone des productions audiovisuelles et NRJ Global adhère à la trajectoire de progrès du SRI avec le SDAT. Après avoir mesuré l’empreinte carbone de l’audio, et avoir agi en réduisant le poids des fichiers publicitaires, NRJ Global intègre un nouveau KPI dans ses bilans radio-audio, celui du poids carbone des campagnes publicitaires.

 

Un achat media facilité, une gestion en temps réel des campagnes et un pilotage des performances

NRJ Global travaille à une réponse technologique qui s’inscrirait dans les standards d’achats plébiscités par le marché et dans l’évolution d’un marché mondialisé ; et souhaiterait une mise en place en 2027.

Au-delà du conseil dans la vente d’espaces publicitaires, NRJ Global a développé ses expertises études et créativité. Avec l’offre Etudes&Insights, NRJ Global accompagne les clients dans leurs réflexions stratégiques et mesures d’efficacité. Avec Jean Paul, le collectif de Brand Entertainment, crée des dispositifs encore plus personnalisés et impactants, et donne de la voix aux marques.

 

(1) Médiamétrie EAR National AJ 2024. L-V. 5h-24h. Total Radio. Cible ensemble 13+. AC. Evolution vs AJ 2023
(2) Médiamétrie Global Audio, vague 2024 Base France entière 15-80 ans - couverture 30DJ
(3) Ekimetrics x BDR 2021, moyenne sur les 4 secteurs étudiés (Automobile, PGC, Télécommunications, Distribution)
(4) CSA Data Consulting, M4 Plateforme d’optimisation business et d’impact carbone. Cas client secteur distribution : la radio est 6,4 x moins émettrice de CO2e que la moyenne tous leviers pour générer 1€ net de CA incrémental tout en étant 1,8 x plus roiste que la moyenne tous leviers.
(5) Toluna-Harris Interactive Septembre 2023. Comparaison contrat écoute NRJ 2023 vs NRJ 2018. Auditeurs NRJ 18-65 ans Tous les jours ou presque.
(6) ACPM, moyenne par mois sur l'année 2023, données Monde : diffusion globale des radios digitales, écoutes +30" / diffusion globale des podcasts, nb de téléchargements, norme IAB Tech Lab
(7) NPA-Harris Interactive, Baromètre des Usages Audiovisuels, volet audio dédié à NRJ Global, 2023-2024